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 　　誰(shuí)也不曾想到，一家新加入戰(zhàn)局的電商，只用了短短1年多的時(shí)間，就用超過(guò)1億用戶和超過(guò)20億月GMV的成績(jī)打開(kāi)了局面，向整個(gè)行業(yè)證明：社交電商這條路，終于有人走通了。自拼多多問(wèn)世，就備受各界的關(guān)注，兩年迅速發(fā)展3億用戶，迅速趕超京東和淘寶。這也讓兩位大佬紛紛做出：淘寶特價(jià)版和京東拼購(gòu)的應(yīng)急措施。拼多多迅速崛起僅僅是依靠低價(jià)和拼團(tuán)嗎?什么才是核心呢，能在夾縫中生存頑強(qiáng)生存，一定有它的原因。

<div>　　如果說(shuō)拼多多依靠的“低價(jià)”，那么馬云推出的淘寶特價(jià)版，即是拼多多的翻版，所以說(shuō)低價(jià)并不能阻止拼多多的瘋狂生長(zhǎng)。提起購(gòu)物，任何人都希望買(mǎi)到物美價(jià)廉的產(chǎn)品，那么拼多多的低價(jià)背后又有什么樣的魔力，讓人喜歡購(gòu)物而且又愿意分享?我們周末去購(gòu)物，會(huì)叫上三五好友。其實(shí)購(gòu)物是社交、是娛樂(lè)、是生活的一部分。”在黃崢看來(lái)，社交電商的模式是創(chuàng)新，本質(zhì)卻是回歸，它讓線上用戶重拾購(gòu)物帶來(lái)的樂(lè)趣，讓購(gòu)物變得“有溫度”。這也是越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者，打工一族愿意選擇在拼多多開(kāi)店，減少了推廣，一個(gè)月5-7千左右，不用自己找產(chǎn)品，也不用囤-貨，沒(méi)有貨源的可以走差價(jià)模式(不會(huì)的可：mea3366)讓用戶主動(dòng)分享。這點(diǎn)也是淘寶沒(méi)有做到的，錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)是關(guān)鍵!